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——國正公司總會計師翟應(yīng)敏同志先進事跡

 翟應(yīng)敏，女，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任合肥市國正資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、總會計師。自2008年任國正公司財務(wù)負(fù)責(zé)人以來，翟應(yīng)敏同志多年如一日，全身心投入到工作中，一直秉持克己奉公、勤政務(wù)實的工作態(tài)度，一直牢記財務(wù)人員誠信為本、廉潔自律的職業(yè)操守，在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)績上不斷下苦工，始終保持與公司發(fā)展一條心，領(lǐng)導(dǎo)、員工無不對她交口稱贊，親切地稱呼她為國正公司的“大管家”。

    運籌帷幄，做好公司發(fā)展的堅強后盾

 財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，她深知財務(wù)管理工作的好壞對公司的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅要當(dāng)好看門人，把好財務(wù)關(guān)；還要做好表率者，帶領(lǐng)全員守法遵紀(jì)；更要做好決策參謀者，為公司提供快捷、可靠的財務(wù)信息，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中爭取公司利益的最大化。除了負(fù)責(zé)公司本部的財務(wù)管理工作，翟應(yīng)敏同志還需要對下屬5家單位的財務(wù)工作進行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，從加強資金管理、推進會計信息化建設(shè)、實施全面預(yù)算管理、強化審計監(jiān)督等方面對公司的財務(wù)工作做統(tǒng)籌安排，不斷深挖經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題和矛盾，及時妥善提出處理意見，使財務(wù)工作更好地為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)。在工作中，她還注重抓好部門員工的指導(dǎo)教育，鼓勵部門員工加強學(xué)習(xí)，不斷提升財務(wù)水平，營造崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造了一支精干、高效的財務(wù)工作隊伍，使財務(wù)部門成為公司健康運行的堅強后盾。

精益求精，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的“搬家”工作

去年3月，在合肥市新一輪國資改革浪潮中產(chǎn)投集團應(yīng)運而生。為有效推動資源整合、提高綜合管理水平，集團公司對下屬單位的財務(wù)核算、管理工作提出了更高要求。對財務(wù)部門來說，處理起來最繁瑣、耗時最長的部分就是對財務(wù)管理軟件的更換升級工作。接到任務(wù)后，她帶領(lǐng)財務(wù)部人員，克服時間緊、人手少、工作量大的困難，本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的一貫作風(fēng)，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性進行嚴(yán)格審核。先實行新老賬套并存的方式，集中精力完成新賬套初始化設(shè)置及財務(wù)信息的采集工作，隨著龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)的成功搬家，宣告了歷時兩個多月的財務(wù)管理軟件更換升級工作圓滿結(jié)束，實現(xiàn)了從金蝶向用友NC財務(wù)管理軟件過渡的完美銜接。

“妙手回春”，化解公司潛在的信用危機

2015年上半年，根據(jù)國有資本運營機構(gòu)的調(diào)整方案，公司所持合肥國控小額貸款有限公司股權(quán)被無償劃轉(zhuǎn)。這不僅造成公司凈資產(chǎn)的大幅下降，同時增加了公司為承擔(dān)投資國控小貸而融資的1.6億元貸款，及其衍生近4000萬元融資成本的巨大償還壓力。在市場經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，公司運營資金驟然面臨嚴(yán)重緊缺的窘?jīng)r，隨時可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險，這不僅關(guān)系到公司的信用評級，也關(guān)系到公司客戶經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。翟應(yīng)敏同志急公司之所急，把如何盡快為公司化解運營風(fēng)險當(dāng)做頭等大事。為了確保公司主營業(yè)務(wù)不受沖擊，防范流動性風(fēng)險，她一方面積極向集團匯報情況以尋求幫助，一方面主動與銀行、信托等金融機構(gòu)聯(lián)系商談合作事宜，爭取在保持原有貸款規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，拓寬新的融資渠道。終于，功夫不負(fù)有心人，在她的主動作為下，成功獲得徽行、浦發(fā)銀行的融資支持，及時歸還了國元創(chuàng)新投資公司和建信信托的貸款本息，有效化解了公司潛在的信用危機。

“量身定制”，打造公司融資的專屬套餐

作為一個好管家，節(jié)流與開源一樣重要。因多年與各家金融機構(gòu)聯(lián)系并建立了良好的合作關(guān)系，翟應(yīng)敏同志對各家金融機構(gòu)的融資條件和風(fēng)險喜好已十分熟悉，并時刻關(guān)注著國家和地方有關(guān)金融政策導(dǎo)向和重點支持的領(lǐng)域，為公司融資項目量身定制最佳的可行方案。去年下半年，央行采取寬松政策持續(xù)降息，她憑借敏銳的洞察力，及時抓住降息機遇，積極與銀行協(xié)商調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)事宜，將高息貸款置換成低息貸款，以達(dá)到降本增效的目的，為公司謀求經(jīng)濟利益。經(jīng)她努力，成功將上海國際信托融的8000萬元（年利8.5%）貸款置換為國民信托融資1億元（年利6.5%）貸款；協(xié)調(diào)科農(nóng)行將長江飯店原年利8.61%三年期2900萬元貸款置換為年利5.7%三年期的3000萬元貸款；協(xié)調(diào)徽行、馬鞍山農(nóng)商行為糧食購銷及韓江春商貿(mào)公司置換貸款；同時，積極向產(chǎn)投集團尋求資金支持，提前歸還了非金融機構(gòu)的高息融資貸款。諸多舉措，使2015年在維持貸款規(guī)模不變的情況下，全年財務(wù)費用較上年同期減少618萬元，對全年工作目標(biāo)的圓滿完成作出了積極貢獻(xiàn)。

細(xì)心經(jīng)營，釋放閑置資金的最大潛力

為提高短期閑置資金收益，她結(jié)合公司實際情況，以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”為導(dǎo)向，組織起草并出臺了公司《資金理財計劃實施辦法》（試行），為開展短期資金理財提供了制度依據(jù)，保障了公司理財業(yè)務(wù)程序的合規(guī)性。在不影響公司正常經(jīng)營所需資金的前提下，依據(jù)《辦法》規(guī)定，她組織財務(wù)部利用間歇性閑置資金申購了“興業(yè)金雪球——優(yōu)先2號”及“華泰月月發(fā)優(yōu)先級”等短期理財產(chǎn)品，最大限度地提升了公司資金的運營效率。