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1月11日下午，國正公司組織召開《月度績效考核管理辦法》修訂工作研討會，公司黨總支書記、董事長仝克琪主持研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及員工代表參加會議。會上，各部門對最新修訂的考核細則進行了全面剖析和解讀。

公司自轉(zhuǎn)型投資業(yè)務(wù)以來，一直在摸索以績效目標(biāo)明確、過程管理可控、評價體系科學(xué)，更能適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向的考核辦法，以此全面提升公司業(yè)績及內(nèi)控管理水平。公司考核辦在此宗旨上，反復(fù)推敲、測算，歷時半年多，形成考核細則。

會上仝克琪指出，公司《月度績效考核管理辦法》的修訂與實施要抓好三個重點：一是深度溝通，確保整體效果。通過全員參與，共同研討，讓廣大員工從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評價反饋、改進提高方面，加深員工對公司考核的理解和認同。二是明確導(dǎo)向，確?？己税l(fā)揮激勵作用。對于定量指標(biāo)，要科學(xué)分解指標(biāo)評價依據(jù)，以量化的工作成果推進公司業(yè)務(wù)提升；對于定性指標(biāo)，要細化過程管理，使指標(biāo)準(zhǔn)確反映工作成效，指導(dǎo)工作質(zhì)量提升。三是強調(diào)職能作用，發(fā)揮部門負責(zé)人關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既能當(dāng)“裁判員”，更能當(dāng)“教練員”，以月度考核強化部門管理，疏通反饋通道。

最新修訂的《月度績效考核管理辦法》與公司半年度考核辦法、年終考核辦法共同組成公司考核體系，進一步優(yōu)化了考核的過程化管理，幫助員工在各階段明確工作思路，改進工作方法，及時糾正工作偏差，促進公司、部門、員工在努力方向上達成共識，構(gòu)建員工發(fā)展與公司發(fā)展共成一體的總體格局。