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截至3月底，在上下共同努力下，公司頂住強大壓力，克服各種不利因素，強力推進，創(chuàng)造性的開展工作，通過法律訴訟、民事仲裁、庭內調解、行政干預、溝通協(xié)商、談判等多種手段，僅用了短短3個多月的時間，公司圓滿完成24戶門面房和2戶經營區(qū)住戶的清場工作，啃下了這塊硬骨頭。

長江飯店是我省知名老字號商業(yè)企業(yè)，經多次掛牌招標競租，于2011年10月，由安徽美邦酒店管理公司成功摘牌。為確保租賃合同能夠順利履行，實現與承租方合作共贏，公司加快租賃戶清場工作。2011年11月初，成立了長江飯店整體租賃工作領導小組，全面指導長江飯店門面房清場、租賃對接、職工安置等具體工作。

　　事前預判，謀劃在先，為租賃戶清場工作打好基礎

　　一是與原承租戶簽訂補充協(xié)議，為日后終止、解除租賃合同提供法律基礎。早在2011年3月，公司對所有門面房承租戶的合同內容進行審查，并根據當時招商招租具體情況，制定補充協(xié)議，明確約定若遇產權轉讓、整體出租等情況，我方可以無條件終止租賃合同。

　　二是加強溝通聯系，切實履行告知義務，建立良好的租賃關系。自公開掛牌以來，多次對承租戶下達書面通知，告知長江飯店對外招商招租進展情況；對希望裝修改造的客戶，說明潛在投資風險，避免其蒙受可能的經濟損失。在為客戶著想的同時，也為將來雙方友好協(xié)商、依法終止或解除合同打下良好基礎。

　　歷史遺留問題造成清場難題

　　長江飯店共有對外承租門面房24間，其中：長江中路16間、四古巷8間，合同最遲到期日為2012年4月30日。大多數承租戶在此經營十年以上，有的甚至超過二十年，擁有了一定的客戶群，不愿搬離。部分承租戶由于在長江路拓寬改造、及長江飯店改制期間受到過一定經濟損失，產生過一些糾紛，因此與長江飯店積怨較深。此外，多數門面房存在轉租甚至多重轉租行為，承租人之間矛盾糾紛較多。

　　清場工作初期，承租戶自結小團體，推選出會長、副會長，抱團對抗長江飯店，提出各種無理要求，阻礙清退工作；集體分攤律師費用，聘請律師應訴，拖延時間；共同出錢購買發(fā)電設備，要與我方抗爭到底，企圖使我方與承租方合同無法正常履約，迫使我方做出讓步，給予其不合理的經濟補償；有的甚至對公司領導個人及現場工作人員進行人身威脅、恐嚇。

　　此外，經營區(qū)內原長江飯店2戶職工住戶，均因歷史遺留問題，占用經營用房；部分員工礙于情面，不愿做清退工作；加上緊鄰長江飯店的某大樓門面房清退工作兩年多來沒有實質進展，給長江飯店承租戶帶來負面的示范效應。諸多問題盤根錯節(jié)，為整體交付工作帶來較大困擾。

　　分化瓦解，各個擊破，多手段靈活對待各種問題

　　面對諸多錯綜復雜的問題，公司多次召開會議研究對策，并與美邦公司共同組織承租戶召開會議，詳細介紹長江飯店整體項目的規(guī)劃、布局及功能，并耐心明確地回答承租戶關心的問題，旨在增強互信與理解。

　　對可能爭取過來、配合清退工作的承租戶，在不影響整體項目的前提下，給予延長臨時商品甩賣時間；對難以溝通的承租戶，公司領導親自出面約談進行調解，通過利益相關者從中撮合或施壓；對不予配合的承租戶，采取斷水斷電措施，并及時聯系消防部門對承租現場進行安全檢查，阻止承租戶自行發(fā)電。

　　在具體工作中，公司采取了“先難后易”的策略，集中精力先從幾戶情況最復雜、最難纏的承租戶入手，集中攻堅，實現破局，從而起到良好的示范作用。

　　通過司法途徑，以法律的威嚴助推清場工作

　　公司聘請律師事務所為法律代理人，全權委托處理門面房民事訴訟工作?！耙源虼僬?，邊打邊談”，通過法律手段始終給承租戶施加心理壓力，迫使他們與我方和解談判。根據不同情況，代理律師先后分別對24戶承租戶及經營區(qū)內2戶住戶送達《終止、解除合同通知書》、《仲裁通知書》，并向法院提起民事訴訟，立案或并案成13個案件。在廬陽區(qū)法院速裁庭的大力支持下，僅二個多月便結案，從而為現場工作的完結提供強有力的保證。

　　清場工作進展如此迅速，處置措施合理，工作扎實有力，不僅讓美邦公司嘆服，也讓法院辦案人員、招管局人員贊賞，連稱“預料之外”。長江飯店清場工作圓滿結束，切實維護了國有資產的權益，避免了利益損失，為后期裝修改造清除了障礙，確保了租賃合同的順利落實。

                              （長江飯店 程經華 趙華）