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敢于挑戰(zhàn) 迎難而上

“瑞雪兆豐年”伴著飄舞的雪花，2012年的糧食銷售工作也接近尾聲。今年是中國經(jīng)濟(jì)“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，國家為控制通脹保穩(wěn)定，對大宗商品包括農(nóng)產(chǎn)品的價格進(jìn)行調(diào)控，國內(nèi)較高的大米價格刺激了大米進(jìn)口，受越南大米、巴基斯坦大米低價進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)很多中小型加工企業(yè)頻臨倒閉，優(yōu)質(zhì)稻谷庫存越多的企業(yè)虧損嚴(yán)重。在舉步維艱的大市場環(huán)境下，糧貿(mào)公司果斷決策，積極開拓市場、集思廣益、迎難而上，采取“自主經(jīng)營”加“合作經(jīng)營”相結(jié)合的模式，先后與中糧國際、會稽山酒業(yè)、洋河酒廠、南通正大、昆明國儲等一些知名度高、有實(shí)力、講信譽(yù)的公司合作，全年共完成銷售額9000多萬元。 
    在搞好糧食經(jīng)營的同時，糧貿(mào)公司時時沒有忘記自己所承擔(dān)的社會責(zé)任。受赤霉病影響，今年小麥大幅減產(chǎn)，而銷量卻不佳。在安徽靈璧小麥主產(chǎn)區(qū)，糧貿(mào)公司利用自籌資金，設(shè)點(diǎn)收購3300多噸小麥，極大的緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民糧食積壓的情況，獲得很好的社會效益。 
    同時，糧貿(mào)公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范程序，增加會簽手續(xù)，讓業(yè)務(wù)從合同簽訂到財務(wù)結(jié)算，更加透明，更便于掌控，大大縮短了資金回籠的時間，提高了資金利用率。 
    展望未來，糧貿(mào)公司將齊心協(xié)力、眾志成城、抓住機(jī)遇、合理布局，譜寫新的篇章！ （糧貿(mào)公司 張勝兵）