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今年以來，央行實施穩(wěn)健的貨幣政策，整個國內(nèi)金融市場出現(xiàn)了所謂“錢荒”局面。面對當前復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，公司冷靜分析、積極應對，頻打“組合拳”，通過多種渠道和手段，擴大融資規(guī)模，為公司主營業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎，實現(xiàn)了良性循環(huán)。 
    一、    堅持不懈，成功退出政府“融資平臺” 
    自2010年起公司被列為合肥市政府類投資公司，被銀監(jiān)局鎖定為政府融資平臺，限制商業(yè)類貸款。公司對外融資額度一度由高峰期的2.8億元萎縮至1000萬元，公司業(yè)務開展受到了極大的限制和影響。為加快“政府融資平臺”退出，公司通過多方努力，堅持不懈地與牽頭行徽商銀行溝通交流，完善平臺退出審批材料，最終獲得了徽商銀行總行的批準同意，通過安徽省銀監(jiān)局的審查，退出了“政府融資平臺”貸款管理，為公司下一步融資提供了強有力保證，也為公司全年拓展經(jīng)營業(yè)務起到巨大支撐作用。  
    二、    統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排全年融資工作 
    2013年是公司三年目標責任考核的開局之年。公司根據(jù)國控集團下達的考核任務要求，認真細化、詳細分解，將指標落實到每個任務實施單位，確保目標責任考核工作任務全面完成。然而公司全年經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，很大程度上取決于公司是否具備持續(xù)的投資能力，更取決于公司的融資能力。為此公司積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從三方面合理安排全年融資工作： 
    一是周密制定資金計劃。公司根據(jù)今年投資與到期債務本息償還實際，實行“統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度”的資金管理模式，全面預算資金需求，加大資金籌措力度，提升了資金周轉(zhuǎn)效率，保證了資金的有效利用。 
    二是積極解決資金來源。為確保公司持續(xù)的投資能力，公司積極與浦發(fā)銀行、徽商銀行、交通銀行、中信銀行和合肥科農(nóng)行建立了良好的銀企合作關系；不斷拓寬非銀行融資渠道，與建信信托、國元信托、東興證券、國元證券等非銀行金融機構(gòu)合作，嘗試通過發(fā)行信托計劃、中小企業(yè)私募債、委托貸款等形式進行融資。 
    三是認真完善資產(chǎn)確權(quán)。公司針對一些授權(quán)資產(chǎn)存在產(chǎn)權(quán)歸屬界定不清、產(chǎn)權(quán)資料不完整等現(xiàn)象，積極辦理了授權(quán)管理資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更，明晰了產(chǎn)權(quán)歸屬。以土地和房產(chǎn)作為融資保證手段，發(fā)揮抵質(zhì)押資源應有的作用，降低融資成本。同時公司努力通過資產(chǎn)確權(quán)，將授權(quán)資產(chǎn)及時入賬，做大企業(yè)凈資產(chǎn)，降低公司整體資產(chǎn)負債率，為后續(xù)擴大融資進一步創(chuàng)造條件。 
    三、    拓寬思路，多渠道提升融資規(guī)模 
    盡管2013年上半年監(jiān)管當局對貨幣投放量、信貸規(guī)模和速度進行了更為嚴格的控制，客觀上對公司的融資造成了一定的障礙，但公司仍然通過多種渠道在融資方面取得了突出的成績。 
    公司本部積極加強與銀行的溝通和聯(lián)系，爭取到銀行貸款3300萬元；以旗下各實業(yè)子公司為貸款主體，擴大銀行融資，實現(xiàn)新增貸款5000萬元，反哺主業(yè)；發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的業(yè)務優(yōu)勢，受托管理兄弟公司的閑置資金，整合資源，協(xié)同增效；以合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)進行質(zhì)押，與國元創(chuàng)新投資公司開展1億元委托貸款項目合作；委托建信信托公司發(fā)起設立1.5億信托計劃；委托東興證券發(fā)行2年期中小企業(yè)私募債；同時公司還以長江飯店租賃經(jīng)營收入為還款來源向合作行申請經(jīng)營性物業(yè)貸款。 
    通過以上融資方式，截至7月底，公司累計融資額度達  3.95億元，其中2013年新增貸款2.63億元。下一步，公司在加強風險防控的前提下，將繼續(xù)優(yōu)化融資方式，合理控制融資成本，為公司各項事業(yè)的不斷發(fā)展壯大做出積極貢獻。 
（行政綜合部 高品）