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4月1日上午，合肥市產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司董事長、黨委書記雍鳳山，總經(jīng)理、黨委副書記趙文武率領(lǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。  

    座談會(huì)上，公司副總經(jīng)理仝克琪向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、運(yùn)營狀況、存在問題及下一步發(fā)展思路、規(guī)劃。公司作為集團(tuán)公司重要的改革改制平臺(tái)和資產(chǎn)管理平臺(tái)，一方面全力以赴完成集團(tuán)公司交付的各項(xiàng)改革改制任務(wù)，一方面立足經(jīng)營，銳意進(jìn)取，憑借著清晰的經(jīng)營發(fā)展思路和靈活的經(jīng)營指導(dǎo)策略，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，助推地方經(jīng)濟(jì)繁榮，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資產(chǎn)規(guī)模從2006年的1.84億增長至2014年的11.72億，凈資產(chǎn)由2006年的1.28億增長至2014年的4億，最大限度的實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。 

    集團(tuán)公司總經(jīng)理趙文武充分肯定了公司所取得的工作成績，他要求，公司在保持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，一要進(jìn)一步完善風(fēng)控體系建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二要緊緊圍繞產(chǎn)投集團(tuán)的廣闊平臺(tái)，深挖資產(chǎn)管理內(nèi)涵，精耕細(xì)作，借勢發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型；三要著眼于知，立足于行，加大專業(yè)化人才聚集，采取外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持，為集團(tuán)公司強(qiáng)勁發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)力量。  

    集團(tuán)公司董事長雍鳳山強(qiáng)調(diào)，下一步，國正公司一要抓好隊(duì)伍建設(shè)，保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定，與國控小貸公司盡快理順人員及債權(quán)債務(wù)關(guān)系。二要找準(zhǔn)企業(yè)定位，圍繞合肥市十大產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)投集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，廣開思路，謀篇布局，多在行業(yè)上、產(chǎn)業(yè)上勤鉆研、下苦功，為下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展探索經(jīng)驗(yàn)。三要加快轉(zhuǎn)型步伐，公司要深度思考逐步由泛金融市場轉(zhuǎn)向資本市場運(yùn)作后如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，與兄弟企業(yè)協(xié)同增效，繼續(xù)保持核心競爭力，成為集團(tuán)公司的核心企業(yè)。

（行政綜合部 劉金花）