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今年以來，圍繞產(chǎn)投集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、力促轉(zhuǎn)型，采取一系列有效措施，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，通過優(yōu)化資本配置、深挖內(nèi)部潛力，順利實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 降低財(cái)務(wù)成本

為有效化解國(guó)控小貸股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)對(duì)公司造成資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡、資產(chǎn)收益及對(duì)外擔(dān)保能力下降的不利影響，今年伊始，公司把資金管理作為財(cái)務(wù)工作的重中之重。在集團(tuán)公司的大力支持下，公司2億元債轉(zhuǎn)股申請(qǐng)獲市國(guó)資委會(huì)議審議通過，完成增資后，公司資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低，資本結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，為公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、力拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了強(qiáng)勁的助推劑。

上半年公司還加大與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期減少57.75%。 

深挖內(nèi)部潛力 促進(jìn)降本增效

今年以來，公司不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和產(chǎn)投集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，先后修訂、完善了國(guó)正公司《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《會(huì)務(wù)費(fèi)管理辦法》、《車輛管理辦法》、《員工月度績(jī)效考核管理辦法（試行）》、《薪酬管理暫行辦法》及《“酒桌辦公”問題專項(xiàng)整治工作方案》，進(jìn)一步量化了公司費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷的審批流程，合理控制了費(fèi)用開支。此外公司還提倡全員節(jié)約意識(shí)，降低辦公費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。

剩余4個(gè)月時(shí)間里，公司將繼續(xù)自我加壓，圍繞新形勢(shì)，采用新辦法、新思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)順利超額完成。（計(jì)劃財(cái)務(wù)部 郭俊杰）