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為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，9月5日上午，公司在16樓會(huì)議室召開(kāi)全體員工述職考核大會(huì)。

公司成立以來(lái)首次實(shí)施半年度員工考核，并創(chuàng)新考核方式，結(jié)合滿意度測(cè)評(píng)和關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質(zhì)及履職情況，建立獨(dú)具國(guó)正特色的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 

為更加公平公正、科學(xué)合理開(kāi)展員工考評(píng)，公司對(duì)以往考評(píng)工作清醒把脈，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，在背靠背主觀打分的基礎(chǔ)上，首次引入KPI績(jī)效考核工具，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行打分。在指標(biāo)制定過(guò)程中，注重引導(dǎo)全員關(guān)注公司戰(zhàn)略，提高員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求的透徹了解。在充分理解和認(rèn)同公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位職責(zé)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門，再逐級(jí)下沉至員工個(gè)體。并將個(gè)人重點(diǎn)工作完成結(jié)果與個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)度同時(shí)作為考量依據(jù)，培養(yǎng)員工形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同進(jìn)步、共同發(fā)展的全局意識(shí)。 

會(huì)上，仝克琪總經(jīng)理對(duì)半年考核做總結(jié)發(fā)言。他指出，在月度績(jī)效考核及年度述職測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上增加半年度績(jī)效考核，是對(duì)半年度工作的回顧和總結(jié)，有助于員工加強(qiáng)自身管理，把準(zhǔn)前進(jìn)方向，適時(shí)調(diào)整步伐，對(duì)公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成起到承上啟下的拉動(dòng)作用；引入KPI考核工具既是公司夯實(shí)管理、務(wù)求轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的有益嘗試，也是落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率，幫助員工成長(zhǎng)的有效措施。績(jī)效考核的結(jié)果并不意味著對(duì)員工的最終評(píng)定，績(jī)效打分的結(jié)束也不意味著績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束。通過(guò)初次嘗試，摸石頭過(guò)河，既是對(duì)考核指標(biāo)科學(xué)性的檢驗(yàn)、也是對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)的診斷，需要在今后的工作中反復(fù)溝通、調(diào)整完善，幫助員工查找不足，提出改進(jìn)方向。各職能部門應(yīng)打通橫向邊界的壁壘，通力配合，凝聚共謀企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧和力量。（行政綜合部 朱楠）